1、六大模块有：人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系。

2、每一个模块内容很深。

3、举个浅例子。

4、某公司因业务量增大，公司原人手工作呈满或超负荷。

5、那么这时候，公司就得招人。

6、那招人怎么招呢？当然就得看招的是啥岗位的人，假如说是行政管理人员，那么就得要求这人在行政方面有所认知和经验。

7、为啥是经验人员？由于公司员工工作刚刚呈现满负荷，因此需求1个能立即上手的人员，当然是经验人员最好上手。

8、那可能也会问，为啥不提前招新员工呢？这就是人力资源规划部分了。

9、招前了，造成公司人工成本增加。

10、规划太深，我也不是很懂，说下个。

11、绩效。

12、每一个人的能力都不相同。

13、每一个人的岗位也不相同。

14、那怎么判定1个人在1个岗位上是不是胜任呢？那么就需求公司给出绩效来评定。

15、当然，人事中首先之重提出来的就是因岗设人，因此考核标准就是以岗位职责来考核从事该岗位的人。

16、考核合格了或超出考核标准，是不是就该升职加薪了呢？这就涉及到了薪酬。

17、当然，这部分就是薪酬的一小部分。

18、薪酬还涉及到公司人员岗位定薪结合市场及公司发展、人员激励等。

19、那考核要是不合格，要怎样弄呢？方法有几种，一是培训，二是转岗，三是辞退。

20、考核不合格培训是岗中培训。

21、入职前也有培训，叫岗前培训，还有一种公司福利特好的，出钱送你去外面或出国学习，这叫脱岗培训。

22、员工关系呢，看公司怎么拟定了。

23、我个人觉得就是福利。

24、待遇，工伤等，以及活动，员工职业发展建议等等后绪维系工作。