简介：【全球网络科技记者林迪】做机器人真的不是互联网游戏。其实和现在的电动车很像，需要上游强大的资金投入。另外，它的产业链很长。那么，在机器人的整个发展过程中，需要一个时间的积累。近日，在IDCC 2020期间，京东数码智能机器人事业部.

【全球网络科技报道记者林迪】“做机器人真的不是互联网游戏。其实和现在的电动车很像，需要上游强大的资金投入。另外，它的产业链很长。然后，在机器人的整个开发过程中，需要一段时间的积累。”近日，在IDCC 2020期间，京东数码分公司智能机器人事业部总经理姚秀军在接受记者采访时表示，严格来说，机器人不是利用互联网分流流量，也不是依靠精准营销，更多的是在现场，这是对实际需求的一种理解。

“目前机器人主要面向B端。最大的一个特点就是它的决策链和转型周期会很长，所以它的商业实现路径也不一样，这就需要我们沉着冷静，与合作伙伴合作。在行业中走下坡路。”他还透露，今年京东数码分公司整个机器人的市场销售有了很大的增长。“姚秀军认为，在一至三年内，机器人将保持持续快速发展，五年内会有一个相对较大的爆发期。”

他还分享了该行业的一些挑战。“第一，如何有效降低上层供应链的成本。目前，大型机器人的核心部件，如激光雷达、驱动器集成部件、主板等，整体上正在迅速下滑，而且这种趋势还将继续。第二，大规模来说，如果把无人驾驶汽车看成一个大机器人，可以看到无人驾驶汽车也在逐步推广，但是很难大规模推广应用，受限于技术本身的成熟程度。问题。”

“我觉得AI是一个分水岭。在AI之前，是自动化机器人的时代，接下来是AI机器人的时代。”谈到机器人和AI机器人的区别，姚秀军解释说：“在AI和机器人大规模结合之前，主要问题是自动化，解决了一些重复性劳动强度的问题。工业流水线上典型的机械臂没有注意到如何更好的打通整个数据，也就是更好的人机交互。但是AI技术出现之后，或者说大规模应用之后，确实把机器人带入了智能机器人时代。现在真正的决策不是简单的例行自动化过程，而是大量外部数据和机器人对环境的感知的整合，从而进行统一协作。”

据报道，对于AI机器人的规划布局，京东数码事业部提出了“三脑三体”的概念，其中云脑就是云计算，帮助AI机器人在云强大的计算能力下，有效解决复杂场景下的各种问题；机器脑是边缘计算处理能力，可以解决特定场景下的个性化问题；人脑是人类的脑力，人类参与与机器人的互动，加速机器人的智能进化。另外，“三脑”需要一个物理实体与外界互动。在此基础上，就会产生机械体(智能体)、数字体、人体。

姚秀军进一步解释：“三脑三体不是孤立的，它们的整合和数据交互会越来越强。而且，随着整个智能技术的发展和机器人产业的发展，机器人的网络系统将逐步形成，这将大大提高机器人的效率，有效提高机器人之间的协作能力。”

“从我们自己的角度来看，京东数码事业部想要沉下心来，打造底层能力，这也是在机器人行业真正形成影响力的基础。”他还透露，京东数码分公司目前的策略是“一地两中心”，即立足北京；双中心，一个是全球R&D中心，另一个是全球商业中心。“在整个技术上，北京是主要的地方，会建立大量的实验室，结合目前机器人的底层技术，比如应用控制能力，人机交互能力，新材料和传感器的能力，比如人工智能实验室，运动力学实验室，新材料传感器实验室，生命科学实验室。在此基础上，我们将做场景产品，并在场景产品的基础上向我们的合作伙伴出口。”

在姚秀军看来，中国的智能机器人在世界上处于领先地位。“除了底层架构和供应链，我们还在整个产品的抛光方面处于领先地位。国外的机器人设计理念比较简单。他们强调一些共同的功能，很少开放一个通用平台给其他合作伙伴做补充。所以国外的机器人产品更多的是在单一场景下满足某一部分的需求，适应性会比较弱。”

最后，他补充道：“中国传统互联网公司本身的优势就在AI领域，所以更多的是搭建一个平台或者营造一个生态。最后会开放自己的能力，让大家一起做，这个角色在机器人行业。角色不一样。更需要带动整个行业前进。它是主角，利用自身的品牌优势、资金优势、技术优势，快速带动整个行业前进。另一方面，传统的机器人企业是落地型的，然后和互联网企业联合起来合作。所以在前期，中国智能机器人产业的这种协同效应会非常明显。”